INVESTIGACIÓN Y ESTRATEGIA
Desafiando la investigación para robustecer un MVP
Definición y validación de un MVP en un entorno técnico complejo.
Contexto
Una app con visor BIM que permite modificar diseños en tiempo real, generar presupuestos, comprar materiales y gestionar mano de obra, unificando la información en un lugar.
Desafío
El alcance inicial triplicaba el tiempo y presupuesto disponibles. La investigación mostraba sesgos y la definición del MVP era inviable para el contexto de mercado argentino.
PROYECTO
Acciones
- Introduje el mapeo de supuestos para exponer riesgos y orientar la conversación hacia decisiones informadas.
- Replantee el alcance del proyecto, priorizando funcionalidades de alto valor según oportunidad de mercado, factibilidad técnica y riesgos detectados.
- Definí un MVP estratégico que redujo el esfuerzo a un tercio, sin perder alineación con necesidades reales de usuarios.
- Acompañé a la diseñadora en la toma de decisiones clave durante su primer proyecto de definición de producto.
- Organicé el material de investigación para que el equipo pudiera decidir con claridad y consistencia.
Impacto
El equipo obtuvo un MVP viable dentro del presupuesto, enfocado en las funcionalidades con mayor potencial de adopción en el mercado argentino y libre de riesgos críticos que antes no estaban visibles.
Definir el problema a tiempo
es clave para diseñar estratégicamente
y hacer crecer el negocio.
INVESTIGACIÓN Y ESTRATEGIA
Desafiando la investigación para robustecer un MVP
Definición y validación de un MVP en un entorno técnico complejo.
Contexto
Una app con visor BIM que permite modificar diseños en tiempo real, generar presupuestos, comprar materiales y gestionar mano de obra, unificando la información en un lugar.
Desafío
El alcance inicial triplicaba el tiempo y presupuesto disponibles. La investigación mostraba sesgos y la definición del MVP era inviable para el contexto de mercado argentino.
PROYECTO
Acciones
- Introduje el mapeo de supuestos para exponer riesgos y orientar la conversación hacia decisiones informadas.
- Replantee el alcance del proyecto, priorizando funcionalidades de alto valor según oportunidad de mercado, factibilidad técnica y riesgos detectados.
- Definí un MVP estratégico que redujo el esfuerzo a un tercio, sin perder alineación con necesidades reales de usuarios.
- Acompañé a la diseñadora en la toma de decisiones clave durante su primer proyecto de definición de producto.
- Organicé el material de investigación para que el equipo pudiera decidir con claridad y consistencia.
Impacto
El equipo obtuvo un MVP viable dentro del presupuesto, enfocado en las funcionalidades con mayor potencial de adopción en el mercado argentino y libre de riesgos críticos que antes no estaban visibles.
Definir el problema a tiempo
es clave para diseñar estratégicamente
y hacer crecer el negocio.
INVESTIGACIÓN Y ESTRATEGIA
Desafiando la investigación para robustecer un MVP
Definición y validación de un MVP en un entorno técnico complejo.
Contexto
Una app con visor BIM que permite modificar diseños en tiempo real, generar presupuestos, comprar materiales y gestionar mano de obra, unificando la información en un lugar.
Desafío
El alcance inicial triplicaba el tiempo y presupuesto disponibles. La investigación mostraba sesgos y la definición del MVP era inviable para el contexto de mercado argentino.
PROYECTO
Acciones
- Introduje el mapeo de supuestos para exponer riesgos y orientar la conversación hacia decisiones informadas.
- Replantee el alcance del proyecto, priorizando funcionalidades de alto valor según oportunidad de mercado, factibilidad técnica y riesgos detectados.
- Definí un MVP estratégico que redujo el esfuerzo a un tercio, sin perder alineación con necesidades reales de usuarios.
- Acompañé a la diseñadora en la toma de decisiones clave durante su primer proyecto de definición de producto.
- Organicé el material de investigación para que el equipo pudiera decidir con claridad y consistencia.
Impacto
El equipo obtuvo un MVP viable dentro del presupuesto, enfocado en las funcionalidades con mayor potencial de adopción en el mercado argentino y libre de riesgos críticos que antes no estaban visibles.
Definir el problema a tiempo
es clave para diseñar estratégicamente
y hacer crecer el negocio.