{"collectionById":{"c7ab8c2b-26e3-4840-89f8-3405fa1584bb":{"id":"c7ab8c2b-26e3-4840-89f8-3405fa1584bb","name":"Artículos","fieldSchemas":[{"id":"c962a38b-78c3-4e8e-9168-e1b78702cb98","name":"Title","type":"plain_text","role":"primary"},{"id":"86badd67-6325-4912-9b1c-0575b5c98600","name":"Slug","type":"slug","role":"slug"},{"id":"9f711df4-0467-488c-8147-6f27496953e5","name":"Rich text","type":"rich_text"},{"id":"aed8b797-0377-474c-afff-3a14a8e5e1c2","name":"Minutos de lectura","type":"plain_text"},{"id":"b2911bce-048c-4ff7-8770-b24531fcc131","name":"Categoría","type":"plain_text"}],"itemById":{"80b3afbb-1f39-49e0-b5ad-7c0a645992ae":{"id":"80b3afbb-1f39-49e0-b5ad-7c0a645992ae","index":"!","collectionId":"c7ab8c2b-26e3-4840-89f8-3405fa1584bb","fields":[{"id":"d3191e74-d9c4-4381-8851-71232e527991","value":"{\"root\":{\"children\":[{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"Cuando intentaba dar el salto de diseñadora a líder, el feedback era siempre el mismo: \\\"nos encantás, pero te falta experiencia liderando equipos\\\". \",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"¿Qué habilidades mágicas tenían los líderes que yo no?\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"Recordé situaciones significativas de mi vida, y me sorprendí al descubrir que los mejores ejemplos de liderazgo que había vivido no venían solamente del trabajo. Desde mis padres, hasta compañeros y profesores de la facultad, en un primer vistazo los ejemplos parecían venir de fuentes variadas; sin embargo, analizándolo en profundidad, descubrí que tenían algo en común: todos eran, o habían sido, profesionales de la enseñanza.\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":1,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"¿Qué tienen en común, entonces, el liderazgo y la docencia?\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":1,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":1,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"Inspirar con propósito: la habilidad secreta de los docentes y líderes que más me influyeron\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"heading\",\"version\":1,\"tag\":\"h2\"},{\"children\":[],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"Los docentes que recuerdo con más gratitud —pese a haberme graduado hace más de diez años— compartían una cualidad: inspirarnos mostrándonos una visión clara del futuro que podíamos construir. Nos ayudaban a ver más allá del corto plazo, fomentando la motivación intrínseca para alcanzar metas que en ese momento parecían lejanas.\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":1,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"Un profesor memorable, igual que un líder destacado, logra que des lo mejor porque entendés claramente por qué lo estás haciendo,\",\"type\":\"text\",\"version\":1},{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\" y cómo eso te hace crecer personalmente y profesionalmente.\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":1,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"Sin visión compartida, no hay aprendizaje, no hay equipo, no hay liderazgo.\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"Las personas primero: la clave del liderazgo y la docencia efectiva\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"heading\",\"version\":1,\"tag\":\"h2\"},{\"children\":[],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"Enseñar implica poner siempre en el centro a cada persona que aprende: conocer sus inquietudes, detectar sus creencias limitantes, identificar sus fortalezas, entender su proceso de aprendizaje y entender sus motivaciones. ¿Tuviste alguna vez un profesor que repetía una y otra vez el mismo contenido, sin importar la audiencia? ¿Cuál fue el resultado?\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"En liderazgo ocurre lo mismo: \",\"type\":\"text\",\"version\":1},{\"detail\":0,\"format\":1,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"un líder efectivo se enfoca en las necesidades, fortalezas y objetivos de su equipo y de cada individuo, más allá de su propia comodidad e inseguridades.\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":1,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"Lamentablemente, también he conocido líderes que pasan más tiempo cubriéndose las espaldas que fomentando el crecimiento de su equipo. Su función ha sido recordarme lo que nunca quiero ser.\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"Sin confianza no hay aprendizaje: la importancia de crear ambientes seguros\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"heading\",\"version\":1,\"tag\":\"h2\"},{\"children\":[],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"Ya lo decía Paulo Freire: “Enseñar no es transferir conocimiento, sino crear las posibilidades para su propia producción o construcción”.\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"Generar espacios seguros y de confianza es esencial para facilitar el aprendizaje. Cuando las personas se sienten cómodas, comparten ideas libremente, participan activamente y se comprometen genuinamente con el proceso. \",\"type\":\"text\",\"version\":1},{\"detail\":0,\"format\":1,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"El verdadero aprendizaje ocurre cuando podemos expresar lo que pensamos sin miedo.\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":1,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":1,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"En liderazgo sucede igual: sin confianza no hay evolución real, ni para el equipo ni para quien lo lidera.\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":1,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":1,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"Tu capacidad de crecer como líder depende de la confianza que tu equipo tenga para darte feedback honesto, y de tu humildad para recibirlo. \",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"Gestión ágil de información: por qué docentes y líderes son multitaskers estratégicos\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"heading\",\"version\":1,\"tag\":\"h2\"},{\"children\":[],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"¿Alguna vez te preguntaste todo lo que piensa tu profesor mientras da clase?\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":1,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"Tanto docentes como líderes gestionan información estratégica en tiempo real. \",\"type\":\"text\",\"version\":1},{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"Enseñar requiere estar pendientes simultáneamente de múltiples niveles de información: objetivos del estudiante, tareas prácticas, competencias a desarrollar, fechas límites y aprendizajes inesperados. Aunque existen herramientas de apoyo, esta gestión ocurre mayormente en vivo, conectando ideas y tomando decisiones inmediatas.\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":1,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"Por ejemplo, al dar clase de diseño UX a treinta estudiantes que trabajan en duplas, debo considerar simultáneamente aciertos y errores de quince proyectos distintos, identificar problemáticas comunes, relacionarlas con un concepto clave y expresarlas claramente, sin dar respuestas directas.\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"Un líder corporativo hace lo mismo al procesar información estratégica en tiempo real: ya sea en una reunión de alto nivel o en sesiones de seguimiento de proyectos, \",\"type\":\"text\",\"version\":1},{\"detail\":0,\"format\":1,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"la fluidez en la gestión de la información trae conversaciones más efectivas y procesos más eficientes.\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":1,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"Conversaciones difíciles: el desafío compartido por docentes y líderes\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"heading\",\"version\":1,\"tag\":\"h2\"},{\"children\":[],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"Durante las clases aparecen desafíos que se resuelven mediante conversaciones incómodas: desacuerdos pedagógicos entre colegas, mediación entre estudiantes conflictivos o comunicar desaprobaciones con consecuencias desagradables —por ejemplo, que el alumno en cuestión no se reciba ese día. Abordar estas conversaciones con estrategia, claridad y empatía, reconociéndolas como instancias de aprendizaje, lleva a mejores resultados.\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"De la misma forma, \",\"type\":\"text\",\"version\":1},{\"detail\":0,\"format\":1,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"un líder debe gestionar conversaciones difíciles con claridad, empatía y firmeza para que su equipo crezca.\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"De la misma forma, un líder debe gestionar conversaciones difíciles con empatía y firmeza para que el equipo crezca. Frente a un problema, tener al equipo entre algodones o señalar culpables con dureza son extremos igualmente improductivos. La clave está en promover una cultura sana de responsabilidad y aprendizaje continuo.\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"Crear autonomía: la diferencia entre liderar y buscar seguidores\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"heading\",\"version\":1,\"tag\":\"h2\"},{\"children\":[],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"El objetivo final de cualquier docente es que sus estudiantes ya no lo necesiten para aprender. Igualmente, un líder efectivo desarrolla a su equipo para que pueda tomar decisiones autónomas, resolviendo problemas por sí mismo.\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":1,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"Docentes y líderes genuinos no crean seguidores dependientes; crean nuevos líderes capaces de crecer solos y hacer su propio camino.\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":1,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"No sos el superhéroe de tu equipo, no sos el ideal al que tienen que aspirar. Sos la persona que los asiste con feedback constructivo, oportuno y consistente, y les acerca una nueva mirada de sí mismos que los ayuda a desarrollarse dentro de su propia identidad profesional.\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"Repensar el liderazgo, más allá de las etiquetas\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"heading\",\"version\":1,\"tag\":\"h2\"},{\"children\":[],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"Creo que muchas veces los reclutadores no consideran la docencia como experiencia en liderazgo, porque aún existen espacios donde enseñar se limita a repetir teorías. A mí parecer, enseñar y liderar son acciones transformadoras, que guían la evolución real de las personas.\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"No todas las personas que saben mucho pueden enseñar, así como no todas las que diseñan bien pueden liderar equipos.\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":1,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"Quizás sea hora de redefinir qué significa realmente ser líder. Liderar no es una posición en una tarjeta, sino la habilidad genuina de transformar vidas.\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":1,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":1,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"¿Y vos? ¿Creés que la experiencia docente debería contar como experiencia de liderazgo? Me encantaría leer tus experiencias en los comentarios.\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"}],\"direction\":\"ltr\",\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"root\",\"version\":1}}","itemId":"80b3afbb-1f39-49e0-b5ad-7c0a645992ae","fieldSchemaId":"9f711df4-0467-488c-8147-6f27496953e5"},{"id":"5a1b7c96-9f51-4b42-8bef-b62fa69f5032","value":"De las aulas a los equipos: qué aprendí sobre liderazgo siendo docente","itemId":"80b3afbb-1f39-49e0-b5ad-7c0a645992ae","fieldSchemaId":"c962a38b-78c3-4e8e-9168-e1b78702cb98"},{"id":"fac5cde9-d105-42f4-82ff-4d6ffc844e4c","value":"LIDERAZGO","itemId":"80b3afbb-1f39-49e0-b5ad-7c0a645992ae","fieldSchemaId":"b2911bce-048c-4ff7-8770-b24531fcc131"},{"id":"86d28cf0-9502-4365-a3c9-2f4deca4b2d2","value":"10 minutos de lectura","itemId":"80b3afbb-1f39-49e0-b5ad-7c0a645992ae","fieldSchemaId":"aed8b797-0377-474c-afff-3a14a8e5e1c2"}]}}}},"slugByItemId":{"80b3afbb-1f39-49e0-b5ad-7c0a645992ae":"de-las-aulas-a-los-equipos-que-aprendi-sobre-liderazgo-siendo-docente","a26f24b1-f445-446d-9a06-7f2d87cb35da":"carta-a-corazon-abierto-crisis-con-la-profesion","72580010-858d-4ce0-9e69-bd037007304e":"disenando-con-un-prrroposito-lecciones-inspiradas-por-gatitos"}}